纸箱
围绕产品、运输和仓储要求确认材质、结构、印刷与交付。
从单一包装，到多品类综合交付。
迪盛承接传统包装生产，并可根据订单组织材料、供应商、生产、质量、批次和交付。
普通包装能生产；需要数字身份时，也可进一步组合数字标签与特色加工。
八类传统包装与配套产品。
产品范围用于说明可承接方向；每个项目的材料、结构、自制与协同边界以订单评估和合同为准。
彩盒
承接图文、材料、结构与后道工艺明确的批量生产需求。
精品盒
根据结构、面材、内托与组合工艺形成完整订单要求。
营销物料
围绕品牌活动、渠道陈列和推广需求组织实体物料生产。
复合袋
按材料结构、印刷、复合和使用场景确认生产与验收范围。
手提袋
根据材质、尺寸、承重、提手和印刷工艺组织生产。
卡板（托盘）
围绕产品、装载、仓储和物流要求组织配套交付。
包装内衬
根据产品保护、结构配合和运输要求确认材料与形态。
直接生产，也能组合交付。
迪盛围绕确定订单组织生产和供应链，不作为开放撮合平台或供应链金融业务。
传统包装直接生产
迪盛直接报价、签约并交付合同约定的包装成品。
OEM / 白牌生产
按合同确认品牌、保密、质量、交付及客户责任。
多品类集中采购
把同一客户的多种包装需求组织为统一订单和交付接口。
材料与工序协同
围绕订单组织材料、专业配套工序及必要的峰值产能。
标签与包装组合
把数字标签、特色加工与传统包装组合成完整交付。
包装数字化升级
现有普通包装可根据项目需要增加适合的产品身份载体。
把分散品类和工序，组织成一张订单。
迪盛围绕确定订单管理BOM、材料、供应商、排产、质量、批次、仓储物流和交付，向客户输出完整成品。
供应链边界
包装供应链不是撮合平台、开放商城、会员业务或供应链金融；外部供应商的资质、场地、设备与产能不自动成为迪盛自身资质和能力。
BOM统一品类、材料、结构与工艺需求
供应组织合适的材料与配套供应商
生产优先组织适合迪盛生产的订单与工序
质量按合同管理质量、批次与异常
交付统一包装、物流、交付与结算依据
一份清晰的包装需求，从这些信息开始。
产品信息
包装品类、产品用途、结构、尺寸和材料。
生产文件
印刷文件、刀模、参考样品与工艺要求。
订单条件
数量、批次、期望交期和交付地区。
验收物流
质量、包装、仓储与物流要求。
多品类清单
如需综合交付，请提供BOM或集中采购清单。
普通包装，需要时可以进入数字化交付。
如项目需要可信身份，可与数字标签、熵隐码、可变二维码或RFID融合等能力组合，形成数字包装订单。
包装数字化是贯穿产品与生产交付的能力，不另立第八个官网栏目，也不改变迪盛以实体生产和综合交付获得毛利的商业模式。